7 thói quen của sếp mà mọi người yêu thích
Chúng không quá phức tạp để tỏ ra thông minh
Dwight D. Eisenhower nói:
“Không thể nghi ngờ gì nữa, phẩm chất tối cao cho sự lãnh đạo là sự chính trực. Nếu không có nó, không thể có thành công thực sự ”.
Chính trực phải đi đôi với tính cách cao để đạt được thành công xứng đáng.
Tính cách là quy tắc đạo đức của bạn, tính chính trực là hành động của bạn gần với nó.
Tính chính trực cao đến tính cách thấp làm cho một tội phạm. Tính chính trực thấp đến tính cách cao làm nên kẻ hèn nhát. Chỉ có đức tính chính trực cao mới khiến người lãnh đạo yêu mến noi theo.
Là một người đã nghiên cứu và thực hành khả năng lãnh đạo hơn hai mươi năm trong các cơ sở quân đội, công ty và tình nguyện, tôi nhận thấy một số thói quen nhất định vừa phản ánh vừa củng cố bản lĩnh của một nhà lãnh đạo.
Họ đây rồi.
1. Họ khai thác sự khiêm tốn để không ngừng học hỏi
Kiêu ngạo là cặp đôi xấu xa của sự tự tin.
Kiêu ngạo là sự bất an được che đậy trong sự dũng cảm – khiêm tốn là sự tự tin trần trụi.
Sự khiêm tốn cho phép học tập – học tập có mối quan hệ cộng sinh với khả năng lãnh đạo — cái này không thể phát triển nếu không có cái kia.
Một nhà lãnh đạo khiêm tốn có thể lắng nghe và học hỏi từ bất kỳ ai trong mọi tình huống, bất kể những thách thức đối với niềm tự hào hay định kiến của họ. Điều này làm cho một nhà lãnh đạo khiêm tốn có thể thích nghi và khôn ngoan hơn vì họ cởi mở hơn với sự thật – và không bị kiêu ngạo trong kế hoạch giải quyết vấn đề đó.
Một nhà lãnh đạo khiêm tốn biết rằng luôn có nhiều điều để học hỏi bất kể họ biết bao nhiêu.
“Niềm tự hào quan tâm đến việc ai đúng. Khiêm tốn quan tâm đến những gì là đúng. ”- Ezra Taft Benson
2. Họ kết hợp tính chính trực với tính cách với lòng dũng cảm
Lòng dũng cảm về đạo đức là khoảng cách giữa tính chính trực và tính cách của bạn khi đối mặt với nghịch cảnh.
Khi bạn không có khoảng cách giữa đức tính cao đẹp của mình và sự chính trực trong lúc khó khăn thì bạn có lòng dũng cảm đạo đức cao.
Điều này có nghĩa là bạn gắn bó với nhóm của mình khi không dễ dàng hơn. Điều đó có nghĩa là bạn nhận lỗi trước những sai lầm của nhóm mình trước công chúng. Điều đó có nghĩa là bạn trung thành với nhóm của mình khi sự không trung thành dễ dàng hơn. Nó có nghĩa là bạn làm điều đúng khi làm sai sẽ có lợi hơn.
Một nhà lãnh đạo thời tiết công bằng hoạt động một cách đạo đức khi mọi thứ dễ dàng nhưng tan biến trong cơn mưa nghịch cảnh – một nhà lãnh đạo thực sự trở nên mạnh mẽ hơn trong cơn mưa.
3. Họ nới lỏng dây cương
Lệnh phi tập trung là một hình thức ủy thác từ người lãnh đạo đến người theo dõi. Nó có nghĩa là người lãnh đạo đào tạo và tin tưởng vào nhóm để họ có thể hoạt động với quyền tự chủ hơn.
Quyền tự chủ là giấy phép được cấp bởi một nhà lãnh đạo để mọi người sử dụng bộ não, nhân cách, trí tuệ và khả năng phán đoán của mình để hoàn thành công việc theo cách tốt nhất mà họ nghĩ có thể. Cấp giấy phép đó cho nhóm của bạn nếu bạn muốn họ đi nhiều nơi.
Lệnh phi tập trung trao quyền. Lệnh tập trung yếu đi.
Sự tin tưởng tạo nên sự xuất sắc – sự ngờ vực làm mất đi điều đó.
Chỉ huy tập trung giảm con người thành những robot bị kiểm soát quá mức, những người chỉ làm những gì họ được chỉ đạo thay vì sử dụng sáng kiến, suy nghĩ và phán đoán.
Lệnh phi tập trung tăng cường suy nghĩ phê bình, sự sáng tạo, động lực và hạnh phúc – lệnh tập trung làm giảm những điều này.
4. Họ Ưu tiên Ưu tiên
“Bên cạnh nghệ thuật cao quý để hoàn thành công việc, có một nghệ thuật cao quý là để mọi thứ hoàn tác. Sự khôn ngoan của cuộc sống bao gồm việc loại bỏ những thứ không cần thiết. ” – Lin Yutang
Một nhà lãnh đạo không thể ưu tiên là một viên đạn không có nòng, khôn ngoan một xu nhưng lại ngu ngốc, không thể nhìn thấy rừng qua những tán cây.
Ưu tiên hành động là chìa khóa cho không chỉ hiệu quả mà còn cả tinh thần của cả nhóm.
Nếu ông chủ được mài giũa trong bức tranh nhỏ trong khi bức tranh lớn đang cháy, hoặc lãng phí năng lượng chạy theo những con đường mòn không cần thiết hoặc sai hướng, cả đội sẽ trở nên bực tức và thất vọng.
Tìm ra những gì quan trọng nhất cần làm và thời gian quan trọng như thế nào liên quan đến việc thực hiện nó là rất quan trọng để lãnh đạo hiệu quả.
“Nghệ thuật của sự khôn ngoan là nghệ thuật của việc biết những gì cần bỏ qua.” – William James
5. Chúng không phức tạp để xuất hiện thông minh
Đi đôi với ưu tiên là đơn giản hóa. Sắp xếp thứ tự ưu tiên là một hình thức đơn giản hóa bằng cách sắp xếp các công việc và thời gian theo thứ tự nỗ lực và tầm quan trọng.
Thông thường, sự phức tạp quá mức là một triệu chứng của sự bất an hoặc phù phiếm ở một nhà lãnh đạo – thêm sự phức tạp không cần thiết để tỏ ra thông minh với nỗi sợ rằng mọi người sẽ nghĩ rằng họ không như vậy.
Sự đơn giản trong lãnh đạo là trí tuệ được áp dụng cùng với sự khiêm tốn.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại cũng giống như những nhà văn vĩ đại – họ có thể chắt lọc sự thật trong sự đơn giản rõ ràng mà không tô điểm nó bằng những lời hoa mỹ vô ích hoặc sự nhầm lẫn được thiết kế để gây ấn tượng.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại tìm kiếm bản chất của một sự vật và làm việc trực tiếp với điều đó.
“Các nhà lãnh đạo vĩ đại hầu như luôn luôn là những người đơn giản hóa tuyệt vời, những người có thể cắt bỏ tranh luận, tranh luận và nghi ngờ, để đưa ra giải pháp mà mọi người đều có thể hiểu được.” – Tướng Colin Powell mượn từ Michael Korda
6. Họ là chính bản thân họ
“Trở thành nhà lãnh đạo đồng nghĩa với việc trở thành chính bạn. Nó chính xác là đơn giản và nó cũng khó khăn như vậy. ” – Warren Bennis
Những nhà lãnh đạo giỏi nhất, những nhà văn xuất sắc nhất, những diễn viên xuất sắc nhất, những nghệ sĩ xuất sắc nhất, những điều tuyệt vời nhất mà tôi từng gặp đều là bản thân họ và cảm thấy thoải mái với điều đó.
Tất cả chúng ta đều là duy nhất và sự đa dạng này là gia vị của chúng ta – khi chúng ta, với sự tự tin thấp, giữ lại gia vị đó dưới danh nghĩa kỳ vọng về sự phù hợp, chúng ta trông giống như người máy, khô, xám xịt, máy cắt bánh quy, nhàm chán, trống rỗng và buồn tẻ.
Mọi người muốn bạn là người lãnh đạo của họ vì vậy hãy là bạn.
Hãy tôn trọng các nguyên tắc lãnh đạo nhưng hãy rắc thứ gia vị đích thực của bạn lên trên nếu bạn muốn mọi người liên hệ với nhau như một người đồng loại.
“Hãy luôn coi trọng công việc của bạn, nhưng đừng bao giờ là chính mình.” – Dwight D. Eisenhower
7. Họ lây nhiễm lạc quan
Thực tế không đối lập với lạc quan.
Một số người coi lạc quan là lời nói dối của những người sợ đối mặt với sự thật – đó là quan điểm bi quan của những người lạc quan!
Lạc quan là một cách giải quyết thực tế, cho dù khó khăn đến đâu, theo cách khơi dậy niềm hy vọng cần thiết để vượt qua khốn khó bằng cách gia tăng niềm tin vào thành công.
Mọi nhà lãnh đạo được yêu mến mà tôi từng gặp đều chấp nhận thực tế với sự thật và lạc quan.
Vòng tay ấm áp đó thường làm mềm trái tim của thực tại thành một thứ dễ quản lý hơn.
“Lạc quan và bi quan có tính lây lan và chúng lây lan nhanh chóng từ đầu trở xuống hơn bất kỳ hướng nào khác.” – Dwight D. Eisenhower
Kết luận
Thói quen quan trọng cuối cùng là nhận ra rằng nếu có bất kỳ thất bại nào, bạn sở hữu nó như một nhà lãnh đạo. Thói quen không bao biện… bao giờ… là thói quen của những nhà lãnh đạo xuất sắc.
Như Navy SEAL Jocko Willink thích nói:
“Không có đội tồi, chỉ có những nhà lãnh đạo tồi.”
Hãy tin vào điều đó và bạn sẽ tìm được cách trở thành người học hỏi khiêm tốn, can đảm về mặt đạo đức, trao quyền tự chủ, sắp xếp thứ tự ưu tiên hiệu quả, luôn đơn giản hóa, đích thực bạn là nhà lãnh đạo có tính cách mà mọi người muốn noi theo ở bất cứ đâu.
Nguồn: https://medium.com/the-mightier-pen/7-habits-of-bosses-people-love-4a189770f3c3
